BLOGブログ

おはようございます。
代表の北野です。

早いもので、2019年も本日で終わりとなりますね。

お取引様、パートナー会社様、当社サービスのユーザー様、
そして従業員の皆、2019年もありがとうございました。

※このくだり、去年も一昨年もやってましたねｗ

https://www.buy-the-way.jp/2018%e5%b9%b412%e6%9c%8831%e6%97%a5-2362.html
https://www.buy-the-way.jp/2017%E5%B9%B412%E6%9C%8831%E6%97%A5-776.html

このくだりは、もう定型化することとします！

さて、毎年このタイミングで手帳の入れ替えをすると同時に
2019年の振り返りと2020年に向けた意気込みを綴っているわけですが、
今年も色々ありました！

弊社では明治神宮と宮崎神宮への初詣にいき、
年頭挨拶を行い、従業員全員の所信表明を発表するということを通例としております。

先日の納会で年初に発表した個人の所信表明に対してどうだったかをヒアリングしたところ
残念なことに数割のメンバーが自分自身の所信表明を覚えておりませんでした。。。

所信表明というものは誰かが指示するものでなく、自分自身へのコミットとなるものなので
きちんと意識していて欲しいなと感じたことと、
それを意識させられなかった僕自身のマネジメントが甘かったのかなと反省しました。

2019年の個人テーマは「備」という一文字を抱えさせてもらい、
2018年10月期の当社スローガンである「Take-off preparation（離陸準備）」に連携したものとしました。

さらなる飛躍をするための準備期間を2019年に行うという意味を込めていました。

結果としては、「増収減益」ｗｗｗ

見通し通りでした！

減益部分については本社移転、宮崎センターの分社化、人員強化、などなど。
これもまた想定の範囲内でしたのでOKとしています。

特に今年痛感したこととしては、
すべては思い通りには行かないということと、
想定できる可能性・リスクをできるだけ確認、把握しておかなければいけないということです。

自分自身の性格上、とりあえず実行というタイプではあるので
兎に角、何でもやってみます。カンパニーメンバーにもやらせてみます。

百聞は一見にしかずということわざがありますが、まさにそれですね。

ただこれも闇雲に何でも実行するわけでなく、
最高の準備を行うことが重要であるということですね。

「備」のテーマはまさにそれを習得させてもらいました。

2020年のテーマは「　」

第8期（19年10月期）のスローガンは

「2段階ロケット」です！

これはまたどこかでお伝えします。

おかげさまで公私共に無事に2019年を締めくくることができそうです。

年末年始みなさん体調にはくれぐれもご注意いただき、
2020年をお迎えください！！

今後ともひとつどうぞ宜しくお願いします。

2019年12月31日

こんにちは。
代表の北野です。

早いもので、2018年も本日で終わりとなりますね。

お取引様、パートナー会社様、当社サービスのユーザー様、
そして従業員の皆、2018年もありがとうございました。

※このくだり、去年もやってましたねｗ

https://www.buy-the-way.jp/2017%E5%B9%B412%E6%9C%8831%E6%97%A5-776.html

総括をする意味でも、手帳の入れ替えと共に出来事を振り返っています。

2018年

・リーダークラスを招集しての合宿

・当社初のちゃんとした採用活動における新卒採用

・設立後初の税務調査

・海外への社員研修旅行（これは2回目）

・事務所移転（間借りからの間借り）

・ベトナムへの海外視察

・新規事業の模索（まだまだ形にはなっていませんが。。。）

などなど。すべてを書き出していったらキリがないほどです。

何はともあれ、健全に従業員が増員し、

各自がパフォーマンスをだしてくれたことが、

今年も増収増益で締めれた年であったと思っています。

この場を借りて、従業員の皆への感謝の言葉と

お取引様への感謝の言葉を述べさせていただきたいです。

本当にありがとうございました！！

全ての結果には原因・理由があって、

うまくいったこともうまいかなかったこともしっかりと受け止め、

次に生かしていくことがとても重要とあらためて感じた2018年でした。

当社の今期（2018年10月期～）のスローガンは

「Take-off preparation」

直訳で離陸準備です。

入念な準備を行うことで、

最高のパフォーマンスを出していこうという想いを込めています。

今年は長めの冬休みとなりますが、

くれぐれも体調には気を付け、2019年もまた良い1年にしていきましょう！

2018年12月31日

北野

こんにちは。
代表の北野です。

本日4月より当社は第六期の下期を迎えます。

概算ではありますが、従業員全員のおかげもあり、
何とか上期は黒字計上でしめることができそうです。

3月で卒業してしまった従業員もおりますが、
新しくjoinしてくるメンバーもいます。

あらためて振り返ってみると、たった6年で
在籍従業員の人数は20倍近くになりました！！

色々と感慨深いです。。。

今期のスローガンは
「圧倒的存在感」

今年のテーマは
「加」

この2つをしっかりと肝に銘じ、
さらなる躍進を従業一同と進んでいきたいと思います。

読売ジャイアンツの岡本選手ではありませんが、
今年は気を引き締めているので、エイプリルフールネタはやりません（笑

こんにちは。
代表の北野です。

早いもので、2017年も本日で終わりとなりますね。

お取引様、パートナー会社様、当社サービスのユーザー様、
そして従業員の皆、2017年もありがとうございました。

2017年は公私ともに非常に色々なことがありました。

良いことも悪いことも。

今年を振り返って特に思うこと。

「失敗とチャレンジの繰り返し」

「あきらめずにやり続ける勇気」

「成功に近道はないということ」

簡単にまとめてしまうとこんなところでしょうか。

全ての関わる人に、感謝をし、
常に謙虚であり続けていこうと再認識をした2017年でした。

今期の当社のスローガンは

「圧倒的存在感」です。

2017年9月には宮崎オフィスを設立し、
本社増員とあわせると従業員数が一気に2倍以上になりました。

人が増えるということはそれだけ関わりあう時間が少なくなるということ。

その中でもしっかりと個性を出してもらい、
存在感をアピールしていってもらいたいという思いを込めています。

当社サービスである保育boxについても、
平均して毎月20施設以上の新しいお取引様が増えております。

取引先が増えるということは、1社に携わる時間が少なくなるということ。

会社は常に成長し続けていかなければなりません。
携わる時間が少なっても頼りにされる企業となっていくという思いを込めています。

従業員一同、本スローガンを胸に精進してまいります。

2018年もどうぞ宜しくお願いいたします。

北野

社長に就任して、より重く感じている言葉

「回収早く、支払い遅く」

「通帳残高がゼロ円にならなければ倒産しない」

「安く仕入れて高く売る」

「社長の仕事は会社にお金をもってくることと従業員に夢をみさせること」

いずれも私の社会人人生のなかで、

影響を与えてくれている元上司、先輩、同世代社長のお言葉です。

ビジネスの鉄則ですよね。

それぞれに深い意味を持っているので、その説明はまたの機会にします。

このブログは従業員も書いているので、

この投稿もみていることでしょう。

夢をみさせ、実現させてあげることができるよう精進していきます！